Сергей Махов и Павел Леонов. Концепция «Стог сена» Часть 3
Сергей Махов и Павел Леонов. Концепция «Стог сена» Часть 3
«Стог сена», окончание.
Концепция «Стог сена» Часть 3
Завершающая часть про модернизацию тактики ВМС США
В третьей части (UPTIDE 2-D) учений в октябре 1970 года использовалось уже семь устройств — улучшенная версия Tergivesator’а, два буя SADSAC (Small Acoustic Device Simulating a Carrier, Малый акустический прибор, имитирующий авианосец) и четыре прибора NYVO (Nymph Voices, голоса нимф, средство акустического противодействия), которые были разработаны Magnavox. USS Ticonderoga (CVS 14) не был обнаружен на протяжении первых 93 часов учений, и два из четырех пусков (9 из 16 ракет) были произведены по обманкам.
Завершающая стадия учений ( UPTIDE 2-E) подтвердила что экспериментальная тактика и новые технические средства оказываются полезны. Ticonderoga не была обнаружена лодками Plunger и USS Haddock (SSN 621) на протяжении 140 часов с начала учений. Как только авианосец перешел к использованию своей обычной тактики, он был уничтожен ракетным ударом за 4,5 часа.
Использование новой тактики позволило авианосцам и их эскорту избегать обнаружения подводными лодками. За 650 часов учений было имитировано 14 ракетных залпов, 56 ракет. Меньше чем одна треть ракет могла попасть в цель. Подводные лодки не могли осуществлять торпедные атаки и проводили сотни часов в поиске целей. За вторую фазу учений среднее время жизни авианосца составило почти 5,5 дней — что гораздо больше 18 часов, которые были достигнуты при первой фазе испытаний.
Третья фаза UPTIDE, два этапа которой прошли с октября по ноябрь 1972 года, использовала сценарии переброски сил (транзита) и использовала новый параметр оценки — безопасно пройденные мили. На этом этапе противолодочная группа уже работала против группировки наземных, подводных и авиационных сил, но состав ее тоже был увеличен. Ей в усиление придавались патрульные самолеты, буксируемые сонары (хотя условия транзитного сценария ограничивали их использование в связи со скоростью хода) и эсминцы с вертолетами ПЛО. ASWG используя все новые возможности смогла добиться 86 процентного успеха на дистанции 900 миль. Только когда сломалось 3 из 5 акустических имитаторов, авианосец был «обнаружен и уничтожен».
Завершающая стадия учений UPTIDE (UPTIDE 3-B) использовала еще и данные системы SOSUS.
Силы, участвующие в учениях «Копна» и «Вверх» вынуждены были управлять и контролировать свои силы, разбросанные по большим площадям, в строгих условиях контроля излучений. Во время учений «Копна» Шестой флот США был вынужден вернуться к старым добрым сигнальным флажкам, сигнальным прожекторам и доставке приказов самолетами и вертолетами. Приказы размножались и помещались в буек, который мог быть извлечен из воды (вдруг с летательным аппаратом тяжелее воздуха что случится). Иногда сообщения доставляли на береговые радиостанции для передачи адресату. Понятно, что таким образом закрывалась только часть потребностей в передаче данных внутри флотской группировки, и дополнительно пользовались УКВ (UHF) передатчиками, которые были ограничены дальностью горизонта. Понятно, что советские самолеты, лодки и корабли могли засечь эти радиосигналы, но тогда они и так находились довольно близко к ударной группе. Самими американцами УКВ-связь рассматривалась как «достаточно защищенный способ коммуникаций».
вертолет Piasecki Hup Retriever доставляет почту на тяжелый крейсер «Салем» (USS Salem; CA-139)
Для учений «Вверх» пользовались самолетами ДРЛО как ретранслятором сообщений, и в ходе учений UPTIDE 3-A УКВ связью пользовались настолько интенсивно, что использовали все технически доступные каналы связи.
Однако задержки при передаче данных все равно были, и составляли от 10 до 318 минут. Даже при передаче сообщений сигнальным прожектором задержки составляли до часу.
Шестой флот чтобы улучшить ситуацию с командованием и управлением (С2, Command and Control) стал полагаться больше на заранее разработанные планы и доктрину. Перед каждым заходом в порт Шестой флот подготавливал документ PIM (position and intended movement, позиция и предполагаемое движение), согласно которому и происходило движение и рассредоточение ударной группировки в случае получения сигнала о начале (или неизбежности) ядерной войны. Использовались все возможные ухищрения для сокращения объема передаваемой информации, к примеру отказались от квитанций, подтверждающих передачу, и фразы Принял (Roger) в радиообмене.
Требовались изменения не только в процедурах обмена информации, но и в штабной работе. Контр-адмирал Карл Сейберлих (Carl J. Seiberlich) предоставил возможность командному составу подразделений принимать участие в работе штаба для разработки планов и вариантов событий. Такого рода подход предоставлял значительные преимущества. Как позде Сейберлих объяснял Оранду, он и его штаб получили значительные преимущества от участия непосредственных исполнителей, в то время как «командиры чувствовали что они принимают участие в планировании действий и понимают нашу философию и цели».
Как мы видим, каждые несколько лет менялась концепция и достигаемые цели. Если первоначально предполагалось продлить жизнь авианосцев, скрывая их от базовой авиации, то к концу возникла необходимость прятать авианосцы уже от подводных лодок с крылатыми ракетами. А как проводить эффективные операции силами флота, если они разбросаны в пространстве, и не могут взаимодействовать между собой, используя привычные способы коммуникаций?
Ральф Битти сказал: «Обратите внимание на то, что уже происходило. Там могут быть полезные идеи». Одной из полезных идей, появившихся в результате эксплуатации учений «Копна»/«Вверх» стал поиск альтернативных способов обмена информации. Способность организовывать взаимодействие, обмен информацией и выполнение планов на больших расстояниях с использованием разных способов взаимодействия оказалось весьма ценным.
Шестому флоту, правда, пришлось разрабатывать различные приложения к приказам, определяющие процедуры взаимодействия исполнителей приказов в различных ситуациях и их поведение. Недостаток информации в режиме реального времени, невозможность постоянной связи подчеркнул важность планирования и децентрализованного принятия решений командирами на местах, что потребовало от них полного понимания их задач, инициативности, быстрого принятия решения и их исполнения. Как сказал контр-адмирал Джордж Стил (George P. Steele) после брифинга по учениям «UPTIDE»: «Я постарался извлечь максимум из этого [концепции UPTIDE], и я в нее верил; она сработала, и весьма хорошо».
Так как в настоящий момент флоты мира оперируют внешней угрозой противокорабельных баллистических ракет, которая потребует быстрого обмена информацией, потенциальные противники могут постараться найти и взять под прицел наши корабельные группировки для нарушения работы их коммуникационных сетей. К этому моменту необходимо будет знать, какие способы работают, а какие нет, руководствуясь уроками, выученными много лет назад.
В будущих конфликтах, ставка будет сделана на обнаружение скрытых сил, и отслеживание этих сил и их каналов информации в условиях ограничения передачи данных. Может быть мы сможем в кои-то веки извлечь урок из истории?
источник: https://www.facebook.com/george.rooke.1/posts/976866919581516
